产业互联网，是以产业为基础的，产业链企业参与的，结合大宗交易、电商交易等特点的，借助互联网平台进行的一种新型B2B交易模式。作为产业互联网的创业者应该：弄清目标产业的产业链条、明确自身在产业中的定位、并准确理解外部对于自身的认知定位，后确定战略目标、战术及相关人员。

产业电商的盈利模式：

1、以管理平台聚集相关生产企业，通过为生产企业提供采购、生产、销售全过程服务，降低成本，提高售价，聚集大量企业并从中获得服务收入；

2、整合上下游，提高产业交易效率，获得交易服务费用

3、通过管理和交易产生金融场景，引入金融服务，获得金融收入；

4、最终利用所产生的数据、流量和关注，向猪产业相关上下游企业提供价值服务，获得增值收入

组合产品，高效实施

产业互联网因为其本身的特点，每个产业都是经过了一定时间的整合梳理。整合大的产业，需要一系列的小目标，这些小目标的实现顺序，需要从产业地图上找到，每一个小步骤之间的关联关系，也可以从产业地图中找到。

1、将产业痛点按重要性分类，从重要性高的痛点开始解决难题；

2、找到行业界限，了解存在的界限，以及技术可以打破的边界，实现产业的融合；

3、了解产业融合后是否能够实现新的分工。

产业痛点是产业互联网企业的抓手

产业互联网的平台型企业，都需要通过规模效应来创造价值，解决痛点的有价值的服务，是实现规模化的基础。

1、列出相关行业以及上下游关系；

2、列出产业边界，以及产业内相关企业；

3、找出可以打破的边界；

4、列出行业内的痛点。

行业内存在的痛点包括：

1、配件信息不统一；

2、配件与供应链体系不匹配；

3、受地域限制。

零售商内是有地域边界；生产商、分销渠道，零售商这件存在技术边界，产品边界；原厂件与同质件之间存在业务边界；而在整个体系内，还有资金、物流等领域的服务等产业边界。

而互联网技术，可以打破这些边界。