产业互联网,是以产业为基础的,产业链企业参与的,结合大宗交易、电商交易等特点的,借助互联网平台进行的一种新型B2B交易模式。作为产业互联网的创业者应该:弄清目标产业的产业链条、明确自身在产业中的定位、并准确理解外部对于自身的认知定位,后确定战略目标、战术及相关人员。 产业电商的盈利模式: 1、以管理平台聚集相关生产企业,通过为生产企业提供采购、生产、销售全过程服务,降低成本,提高售价,聚集大量企业并从中获得服务收入; 2、整合上下游,提高产业交易效率,获得交易服务费用 3、通过管理和交易产生金融场景,引入金融服务,获得金融收入; 4、最终利用所产生的数据、流量和关注,向猪产业相关上下游企业提供价值服务,获得增值收入 组合产品,高效实施 产业互联网因为其本身的特点,每个产业都是经过了一定时间的整合梳理。整合大的产业,需要一系列的小目标,这些小目标的实现顺序,需要从产业地图上找到,每一个小步骤之间的关联关系,也可以从产业地图中找到。 1、将产业痛点按重要性分类,从重要性高的痛点开始解决难题; 2、找到行业界限,了解存在的界限,以及技术可以打破的边界,实现产业的融合; 3、了解产业融合后是否能够实现新的分工。 产业痛点是产业互联网企业的抓手 产业互联网的平台型企业,都需要通过规模效应来创造价值,解决痛点的有价值的服务,是实现规模化的基础。 1、列出相关行业以及上下游关系; 2、列出产业边界,以及产业内相关企业; 3、找出可以打破的边界; 4、列出行业内的痛点。 行业内存在的痛点包括: 1、配件信息不统一; 2、配件与供应链体系不匹配; 3、受地域限制。 零售商内是有地域边界;生产商、分销渠道,零售商这件存在技术边界,产品边界;原厂件与同质件之间存在业务边界;而在整个体系内,还有资金、物流等领域的服务等产业边界。 而互联网技术,可以打破这些边界。
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